Corona-Krise


HR-Beitrag zur Bewältigung der Corona-Krise

Diese Seite richtet sich an Unternehmen, die durch die Corona-Krise wirtschaftlich in Schieflage geraten sind, und die auch auf der Kosten- bzw. Effizienzseite reagieren müssen. Meine Ambition dabei ist immer, auch die Sicherung von Beschäftigung und die Auswirkungen auf die Attraktivität als Arbeitgeber im Blick zu haben und dann ein ausgewogenes Maßnahmenbündel passend zu Ihrer Geschäftssituation vorzuschlagen; aber manchmal erfordert die Situation leider nur Kostensenkungsmaßnahmen. Nach meiner Erfahrung aus mehr als 10 Effizienzprojekten kann der Personalbereich bis zu 50 Prozent zu erforderlichen Kosteneinsparungen beitragen. Die von mir entwickelten und vorangetriebenen Maßnahmen führten zu Savings von weit mehr als 1 Mrd. Euro.  


Neben der Konsolidierung spielt die strategische Neuausrichtung der Unternehmen eine entscheidende Rolle zur Bewältigung der Krise. Neue Geschäftsmodelle und Digitalsierung brauchen professionelle HR Unterstützung.

Mögliche Maßnahmen oder Bereiche, die ich dabei auf Potentiale evaluiere, reichen von der Kürzung, Umwidmung oder Flexibilisierung von Entgelt, der weiteren Flexibilisierung von Arbeitszeit, über erfolgreiche Personalumbaukonzepte, Vorantreiben der Digitalisierung z.B. durch produktives Homeoffice (bei vielen Unternehmen ist Homeoffice noch eine Notmaßnahme der Krise und kaum produktiv) bis zur Frage eines professionellen Veränderungsmanagements. Wer heute die passenden HR-Ansätze für das Geschäft entwickelt und umsetzt, sichert die Zukunftsfähigkeit für die Nachcoronazeit.

Es wird immer klarer, dass wir länger unter dem Coronavirus geschäftlich und persönlich leiden werden und die Branchen/Unternehmen sind unterschiedlich betroffen. Als Szenario für mein Beratungsgeschäft gehe ich derzeit davon aus, dass wir mit dem Coronavirus bis Ende 2021 zu tun haben, und die Belastung von Bürgern und Geschäft eher wellenförmig verläuft. Ich biete Ihnen an, als Berater oder auch Interim-Manager Ihr Unternehmen durch die Krise zu begleiten und nach vorne hin krisenfester zu machen. Mein Angebotsportfolio reicht von der Entwicklung der Effizienzkonzepte, über die Suche und Auswahl geeigneter Tools/Software für die Digitalsieriung Ihrer Prozesse, Begleitung von Veränderungsprozessen Ihrer geschäftlichen Transformation bis zu den Verhandlungen mit Ihrem Betriebs- oder Sozialpartner.

Die o.g. Punkte sind nur ein erster Überblick. Gerne schicke ich Ihnen vertiefende Informationen hierzu, wenn Sie zu mir über service@360compass.de Kontakt aufnehmen. Zu allen Punkten, die ich dann mit Ihnen teile, sei vorweggeschickt, dass ich dazu sehr viel Erfahrung einbringen kann. All das habe ich in vielen Situationen/Projekten entwickelt, durchgesetzt, verhandelt und mit professionellem Change-Management begleitet.

Als "Nebenprodukt" habe ich ein Konzept "Schule für alle in Zeiten von Corona" mit Netzwerkpartner und Lehrer*innen entwickelt und danach - Politik, Kultusministerien und Schulbehörden versagen hier leider - eine Bürgerinitiave gegründet, die hybriden Unterricht in Deutschalnd fördern möchte. Schliesslich ist eine gute Schulbildung die Voraussetzung gerade für den Erfolg deutscher Unternehmen. Mehr dazu im Link unten zum Blog. 


Bleiben Sie gesund!

Klaus Peren

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