
Als freiberuflicher HR-Professional mit umfassender Erfahrung in nahezu allen HR-Bereichen konzentriere ich mich auf Beratung und anspruchsvolle Interim-Mandate.
Beratung: Produktivität, Performance und Kultur
In der Beratung unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Produktivität gezielt weiterzuentwickeln. Ein Schwerpunkt liegt auf modernem Performance Management. Häufig bilden Workshops den Ausgangspunkt eines Beratungsprojekts: Gemeinsam klären wir den konkreten Handlungsbedarf und leiten daraus wirksame Maßnahmen ab.
Auch in der Kulturentwicklung geht es zunächst darum, die zentralen Schwerpunkte zu bestimmen. Dazu zählen insbesondere Führung, Organisation, Kommunikation und die Ausrichtung der HR-Arbeit.
Vergütung und Entgelttransparenz
Durch die EU-Entgelttransparenzrichtlinie rückt das Thema Vergütung stärker in den Fokus – gerade für kleine und mittelständische Unternehmen. Als langjähriger Leiter Compensation & Benefits bringe ich die Erfahrung mit, um gemeinsam mit Ihnen praxisnahe Vergütungsmodelle zu entwickeln und umzusetzen, die den neuen rechtlichen Anforderungen gerecht werden.
Training: Feedback wirksam gestalten
Als Trainer arbeite ich im Bereich Feedback. In meinen Trainings erwerben Sie das Rüstzeug, um Feedback klar, motivierend und wirksam zu geben.
HR-Interim Management
Daneben arbeite ich als HR-Interim Manager. Besonders gut passen Mandate mit starkem Veränderungs- und Entwicklungsbezug zu meiner breiten HR- und Change-Kompetenz. Dazu gehören ausdrücklich auch schwierige Mandate, in denen Klarheit, Erfahrung und Umsetzungsstärke gefragt sind.
Blog und Bürokratieforum
Über diese Themen schreibe ich auch in meinem Blog und in HR-Portalen.
Eine neue Initiative ist mein Bürokratieforum, mit dem ich den Abbau unnötiger Bürokratie fördern möchte.
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