HR erfolgreich

Fachkräftemangel, Digitalisierung und Wertewandel stellen fundamental neue Anforderungen an die Personalarbeit. "Personal wird zur wichtigsten strategischen Ressource im Unternehmen" - sagt McKinsey. Und das alles in Arbeitsmärkten, die immer transparenter werden. Der Fachkräftemangel wird sich weiter verschärfen, es wird immer wichtiger, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Und wer die digitale Transformation gut managed, hat Vorteile im Wettbewerb, auch um Mitarbeiter. Aktuell stehen wir als Personaler vor der neuen und zusätzlichen Herausforderung, unseren Beitrag zur Bewältigung der Corona-Krise zu leisten. Hierzu habe ich eine gesonderte Seite eingefügt. 



Personalarbeit und der Personalbereich selbst müssen sich dabei verändern: offener, transparenter, experimentierfreudiger, mit einer strategisch orientierten Dienstleistungshaltung. HR hat die Chance, sich in diesen Transformationsprozessen als perfekter Partner für das Geschäft zu beweisen und wichtige Themen zu unterstützen.

Immer mit dem Ziel, die Performance des Unternehmens und die Mitarbeiterbindung zu verbessern und Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber durch die Veränderungsprozesse zu lotsen.

Meine Beratungsschwerpunkte liegen in der Neuausrichtung von HR auf die aktuellen Herausforderungen, zurzeit die erforderlichen Maßnahmen zur Bewältigung der Corona-Krise. Daneben entwickle ich mit Ihnen passende HR-Organisationsmodelle, richte Ihr Employer-Branding nachhaltig aus und kann Ihnen bei der Reform des Performance Managements helfen. Mit meiner langjährigen C&B-Historie begleite ich Sie professionell im Design von Vergütungsmodellen. Ich unterstütze Sie in allen Phasen des Innovationsprozesses: von der Analyse, über die Modellentwicklung bis zur Implementierung. Eine Review-Phase stellt den Erfolg sicher. Als Verhandlungsprofi begleite ich Sie auch gerne in den Abstimmungen und Verhandlungen mit Ihrem Betriebs- bzw. Sozialpartner, z.B. für Ihre Reorganisationsprojekte oder die Einführung neuer IT/KI und datengestützter Prozesse. Für viele Themen kann ich mit Kollegen aus meinem Netzwerk auch Trainings- und Coachings sicherstellen, damit die Einführung optimal verläuft.

Daneben stehe Ihnen ich als Interim Manager in Restrukturierungs- und schwierigen Transformationsprozessen bzw. für die Bewältigung der Corona-Krise bei. Hier bringe ich viel Erfahrung aus meiner Zeit als operativer Personaler ein. Auch habe ich in verschiedenen Projekten Personalbereiche erfolgreicher gemacht. 

Fachkräftemangel


Der Mangel an Fachkräften hat sich in den letzten Jahren verschärft. Die Effekte für den Arbeitsmarkt durch Corona sind noch offen, für Deutschland rechne ich damit, dass wir weiterhin in vielen Branchen Kandidatenmärkte haben (MINT- oder Gesundsheitsbereiche) sodass sich an den folgenden Planungsszenarien grundsätzlich wenig ändern wird.


Digitale Unternehmen brauchen andere Skills. In den ersten Jahren der Transformation werden sogar mehr Mitarbeiter benötigt und wenn die Effizienzeffekte der Digitalisierung kommen, verabschieden sich immer mehr Mitarbeiter der Baby-Boomer-Generation in den Ruhestand. Studien (wie vom ZEW, Korn-Ferry, Prognos), die die Gesamteffekte aus Digitalisierung und Demografie analysieren, gehen daher von deutlich bis dramatisch zunehmenden Einstellungsproblemen für Arbeitgeber aus. 


Arbeitsmärkte und die Arbeitsbedingungen in Unternehmen werden immer transparenter. Gut jeder 3. Bewerber nutzt heute Arbeitgeberbewertungsportale wie Kununu vor einem Vorstellungsgespräch, wie bei der Hotelbuchung vor einem Sommerurlaub. Diese neue Transparenz erzwingt eine Neuausrichtung der Personalarbeit. Nur wenn die eigenen Mitarbeiter die HR-Systeme und die gelebte Führung im Unternehmen als gut und motivierend bewerten, wird auch das Unternehmen im Arbeitsmarkt positiv wahrgenommen.

Transformation und Wertewandel


Die digitale Transformation unserer Wirtschaft ist im vollen Gange. Digitale Unternehmen brauchen andere Skills, auch verändert sich die Art der Zusammenarbeit und wie geführt wird. Größere Unternehmen werden weiterhin arbeitsteilig aufgestellt sein, aber je dynamischer und komplexer das Umfeld ist, umso mehr braucht es dezentrale oder agile Strukturen und Entscheidungsprozesse - selbst in Konzernen. Die Entwicklung der Organisation und der Führungskultur nimmt daher neben dem Skill-Thema eine Schlüsselrolle bei der erfolgreichen Transformation der Wirtschaft ein.


Über die unterschiedlichen Werte gerade zum Thema Arbeit zwischen den Generationen ist viel geschrieben worden. Ich beobachte aber, dass auch die Babyboomer-Generation heute freizeitorientierter ist, stärker in Entscheidungsprozesse eingebunden werden möchte und immer mehr einen Sinn in ihrer Arbeit sucht. Der Wertewandel ist daher allgemeiner/breiter und kein Sonderthema für die Generationen Y oder Z. 


Erfolgreiche Unternehmen müssen eine Antwort auf die veränderten Wünsche ihrer Mitarbeiter oder möglicher Bewerber finden und gleichzeitig an der Veränderungsbereitschaft ihrer "Mannschaft" arbeiten, sonst gelingt die Transformation nicht.


Nutzen Sie gerne mein kostenloses HR-Assessment, mit dem wir z. B. erfolgskritische Handlungsfelder für Ihr Unternehmen identifizieren.

Mehrstufiger Ansatz


Als kompetenter Berater und Interim Manager mit Gespür für Ihr Business bringe ich bzw. Kollegen aus meinem Netzwerk Ihr Unternehmen auf den Erfolgskurs zum attraktiven und erfolgreichen Arbeitgeber.

In einer kurzen Analysephase finden wir gemeinsam mit Ihnen die erfolgskritischen Themen, die Ihr HR-Geschäft deutlich besser machen. Während der Designphase garantiere ich Ihnen, dass die mit uns entwickelten Modelle innovativ sind und auf Ihre geschäftlichen Anforderungen zu 100 Prozent passen. Wir untersützen Sie auch in der Change- und Kommunikationsphase, denn gerade hier entscheidet sich, ob ein Projekt erfolgreich wird. Als Profi in Verhandlungen kann ich Ihnen in den Verhandlungen mit Betriebs- und Sozialpartnern helfen.  


Neben der Beratung im Unternehmen habe ich für Kernthemen der Beratung den Ansatz „Erfolgskritisches HR-Wissen Online“ entwickelt. Hierbei können Sie zu aktuellen Themen onlinebasierte Trainings zu günstigen Preisen buchen. Insbesondere die interaktiven Online-Seminare bieten einen hohen Mehrwert für Sie. Daneben bieten wir auch Schulungen inhouse an.

 

Gerne unterstütze ich Sie auch in der strategischen Diskussion

und Entscheidungsfindung über die Weiterentwicklung Ihrer Personalarbeit.

 

Meine Veröffentlichungen, News bei Twitter und der YouTube-Kanal „Attraktive Arbeitgeber mit 360Compass“ bieten Ihnen detaillierte Informationen. Kontaktieren Sie mich gerne direkt oder vernetzen Sie sich mit mir auf LinkedIn oder XING; ich freue mich auf den Kontakt mit Ihnen.

 


Über mich - kompletter Personaler
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Mein kostenloses HR-Assessment
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Die Corona-Krise - so kann ich Ihnen helfen
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Interim Manager - für längerfristige Projekte
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Erfolgskritisches HR-Wissen Online
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Meine Veröffentlichungen
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